#UP
 
Fantom Tag

Schulung - Führung im Projektmanagement

Interaktives Onlinetraining mit Live Online-Sessions, Dauer: ca. 14 Stunden in 6 Wochen

  • Live Online Training
  • 4REAL
    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung. Mehr erfahren
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Nr.
8528

Dauer
14 Stunden

Preço
Auf Anfragevesfges
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!

Dank dieses #UP Lern- und Transferprogramms werden Sie:

  • Ihre Führungskompetenz im Projekt steigern
  • Ihre Führungskommunikation in Projekten weiterentwickeln
  • noch besser ausgerüstet sein, um die Projektleistung zu erhöhen.
Sie können Ihre Führungskompetenzen im Projekt durch eine Verknüpfung aus digitalem Lernen, Live Online-Sessions und Unterstützung durch Mentoren (Vorgesetze bzw. Kollegen) erwerben, vertiefen und im Arbeitsalltag anwenden. Dieses Format nennen wir #UP. Es folgt einem personalisierbaren Lernpfad, der nachweisbaren Lernerfolg sicherstellt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

Ihre persönliche Beratung und Buchung zum nächstmöglichen Termin nehmen wir individuell vor. Bitte nutzen Sie die Kontaktaufnahme.



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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Alle Mitarbeiter, die ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in Projekten ausbauen wollen.

Voraussetzungen

Affinität zum Online-Lernen und Bereitschaft das neue Gelernte täglich im Arbeitsumfeld auszuprobieren und zu optimieren, sodass die neuen Tools Gewohnheiten werden.
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Ablauf des 6-wöchigen Programms mit ca. 14 Stunden Lern- und Anwendungszeit

Lernaufbau (Tag 1-13)

Lernzeit: 1-2 Stunden
  • 360°Tour Video zum Ablauf
  • Umsetzungsprotokoll
  • Auswahl und erstes Gespräch mit einem unternehmensinternen Mentor
  • 7 tägliche Aufgaben zum Start des Programms

Live Online-Session (Tag 14)

Dauer: 90 Minuten
  • Austausch zu Lerninhalten und Support mit den Lernexperten und anderen Kursteilnehmern

Personalisieren des Lernpfades (ca. Tag 14)

Dauer: ca. 30 Minuten

2 der 4 der unten angebotenen Lernfokus-Themen, genannt 'Sprints', werden ausgewählt und anschließend bearbeitet:

1. Ziele verankern durch Planen, Überzeugen und Beeinflussen in Projektteamsitzungen

  • Teammitglieder für ein Projekt mobilisieren und die Motivation aufrechterhalten
  • Tools für die Leitung von Projektteamsitzungen
  • Ihr Lerntransfer zur Leitung von Projektteamsitzungen - Praktische Tipps zur Umsetzung im Arbeitsalltag

2. Projekte ausrichten und Menschen auf Ihre Seite bringen

  • Gewinnen Sie die Unterstützung Ihres Gesprächspartners
  • Tools, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen
  • Ihr Lerntransfer, um Menschen auf Ihre Seite zu bringen - Praktische Tipps

3. Das beste Ergebnis aus Verhandlungen rausholen

  • Trainieren Sie sich selbst im täglichen Verhandeln von Win-win-Beziehungen
  • Tools, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen
  • Ihr Lerntransfer, um das Beste aus Ihren Verhandlungen zu machen - Praktische Tipps

4. Projektleistung steigern durch positives und konstruktives Feedback

  • Trainieren Sie, Feedback zu geben
  • Trainieren Sie, Feedback einzuholen, das Ihre Stärken stärkt und Sie unterstützt
  • Tools, um positives und konstruktives Feedback zu geben
  • Ihr Lerntransfer, um positives und konstruktives Feedback zu geben - Praktische Tipps

Lernen und Anwenden (Tag 11-40)

Lernzeit: ca. 2 Stunden Online-Learning und ca. 8 Stunden Praxis-Implementierung über einen Zeitraum von ca. 4 Wochen

Live Online-Session (ca. Tag 28)

Austausch zum Lerntransfer und Zertifizierungsvorbereitung
  • Professioneller Trainer betreut zur erfolgreichen Umsetzung des Gelernten in das Arbeitsumfeld und zur Präsentation der Nachweise

Leistungsnachweise

Erhalt des Zertifikats ca. am Tag 49* *Voraussetzungen für das Zertifikat: 2 erbrachte Leistungsnachweise, die konsistent mit den Lernzielen sind, die Sie sich am Anfang des Lernprogramms gesetzt haben.

Mentoren-Pfad

Einbindung eines unternehmensinternen Mentors (Kollege, Manager, Vorgesetzter,...) in das Lernprogramm. Dieser unterstützt bei:
  • der individuellen Zielsetzung (Abgleich der Unternehmens- und Lernziele)
  • der Auswahl der Sprints
  • dem Sammeln der Lernnachweise
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Online Selbstlernphasen, virtueller Workshop, Unterstützung durch reale Expertlernbegleiter.

Hinweis

Hinweis

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Weitere Informationen

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Schulung - Führung im Projektmanagement