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Fantom Tag

Schulung - Stakeholder- und Changemanagement in Projekten

Veränderungsprozesse vorausschauend gestalten und Projekterfolge sichern

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Veränderungsprozesse gehören heute zum Projektalltag - und stellen Projektverantwortliche vor kommunikative wie auch strategische Herausforderungen.  

In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie Stakeholder gezielt identifizieren, deren Interessen analysieren und aktiv in den Projektverlauf einbinden. Sie setzen sich mit bewährten Modellen des Changemanagements auseinander - darunter das 3-Phasen-Modell von Lewin und der Veränderungsprozess nach Kotter - und entwickeln Strategien, um Widerstände frühzeitig zu erkennen und ihnen konstruktiv zu begegnen. 

Ob als Präsenzveranstaltung oder Live Online: Sie profitieren von einem kompakten Format mit 15 dokumentierten Trainingsstunden (PDUs) und direktem Praxistransfer.  

Nach dem Seminar können Sie politische Kräftefelder im Projekt erkennen und besser einschätzen, Stakeholder professionell einbinden und Veränderungsvorhaben wirkungsvoll kommunizieren. So erhöhen Sie die Akzeptanz Ihrer Projekte und sichern deren nachhaltigen Erfolg.

Dieses Seminar ist Teil unserer Qualifizierungsplaner:

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Projektmanager:innen und Project Management Professionals (PMP®), die ihre Fähigkeiten im Stakeholder- und Changemanagement vertiefen möchten.  
  • Erfahrene Projektmitarbeiter:innen, die in Projekten mit komplexen Interessengruppen arbeiten und ihre Kommunikationsstrategien verbessern wollen.

Voraussetzungen

  • Erfahrung im Projektmanagement  
  • Kenntnisse der Grundlagen des Projektmanagements sind empfehlenswert
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Stakeholdermanagement:

  • Identifikation und Analyse
  • Klassifizierungsmodelle
  • Strategien zur Einbindung der Stakeholder
  • Umsetzung und Überwachung des Engagements der Stakeholder
  • Stakeholderregister
  • Das Prinzip der Gegenseitigkeit
  • Soziogramme

Konzepte des Change- bzw. Veränderungsmanagement:

  • Lewin'sches 3-Phasen-Modell
  • Die Veränderungskurve nach E. Kübler-Ross
  • Die 4 Zimmer der Veränderung
  • Changemanagementprozess nach Kotter
  • Widerstände in Projekten und Arten von Widerständen
  • Die Change Management Strategie
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Das Seminar kombiniert Impulsvorträge mit interaktiven Elementen wie Gruppenarbeiten und Diskussionen. Angereichert wird das Seminar mit Einzelübungen, Fällen von Teilnehmer:innen, dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch sowie weiteren Praxisbeispielen und persönlichen Aktionsplänen. Diese interaktiven Methoden ermöglichen eine besonders lernfördernde Umgebung.

Hinweis

Hinweis

Ein Seminartag dauert in der Regel mindestens 7,5 Stunden, bei Bedarf auch länger. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen dazu finden Sie hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs).

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Seminar geeignet?  

Das Seminar richtet sich an Projektmanager:innen, Project Management Professionals (PMP®) und erfahrene Projektmitarbeiter:innen, die im Bereich Stakeholder- und Changemanagement ihre Fähigkeiten vertiefen möchten.

Welche Voraussetzungen sollten die Teilnehmer:innen mitbringen?  

Um am Seminar teilnehmen zu können, sollten Sie bereits Erfahrung im Projektmanagement haben und Kenntnisse der Grundlagen des Projektmanagements mitbringen.

Wie läuft die Schulung ab?  

Die Schulung umfasst Impulsvorträge, Gruppenarbeit, Diskussionen, Einzelübungen sowie Fälle von Teilnehmer:innen. Interaktives Lernen wird durch praxisnahe Beispiele, Feedback und Praxistransfer gefördert.

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