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Fantom Tag

Schulung - Programm-Management

  • Präsenztraining
Inhouse Individuell
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Dauer
2 Tage (15 Stunden)
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Auf Anfrage
Nr.
2534
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Programme stehen oft im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung - eine Herausforderung, die fundiertes Programm-Management erfordert. In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie die zentralen Konzepte, Strukturen und Prozesse des Programm-Managements kennen - sowohl nach dem PMI®-Standard als auch aus benefit-orientierter Perspektive. Sie arbeiten mit einer praxisnahen Fallstudie, erstellen relevante Programmdokumente und setzen sich mit Rollen, Methoden und Verfahren auseinander, etwa zum Risikomanagement oder zur Benefit-Steuerung. 

Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Programmstrukturen, verbessern Ihre Steuerungskompetenz und sind in der Lage, Programme strategisch auszurichten und wirkungsvoll umzusetzen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Programm-Manager:innen 
  • Leiter:innen sowie Mitarbeiter:innen von PMOs 
  • Projektmanager:innen
  • Project Management Professionals (PMP®)
  • Projektportfoliomanager:innen
  • IT-Manager:innen
  • Manager:innen in der Linie

Voraussetzungen

  • Erfahrungen im Projektmanagement sind empfehlenswert. Es gibt keine formalen Anforderungen.
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Einführung in das Projekt-Programm-Management

  • Definitionen, begriffliche Abgrenzungen gegenüber Projekt, Multiprojekt, Projektportfolio
  • Vergleiche anhand des Planungshorizonts und der strategischen/taktischen/operativen Ausrichtung

Der PMI®-Ansatz zum Programm-Management im Vergleich zum Projektmanagement

  • Wissensbereiche - Prozessgruppen - Rollen: Operations-Manager, Projektportfoliomanager, Programm-Manager, Projektmanager

Änderungsmanagement als wichtiger Teil im Life Cycle von Programmen

  • Programm als Träger der Umsetzung der durch die Projekte bewirkten Änderungen
  • Praktische Beispiele zu Projekten und Programmen
  • Life Cycle von Programmen
  • Dauer des Programms

Benefit-Management als Schlüsselfunktion für Transparenz und Erfolg des Programms

  • Definition
  • Life Cycle
  • Verfahren

Details zum Programm-Management nach PMI®

  • Phasenmodell
  • Prozesse
  • Dokumente
  • Verfahren je Phase
  • Fragestellungen und Beispiele zu Prozessen, Dokumenten und Verfahren
Schulungsmethode

Schulungsmethode

In diesem Seminar profitieren die Teilnehmenden von einem methodischen Mix aus Impuls-Vorträgen, theoretischem Input, Gruppenübungen, einer vorgegebenen Fallstudie zum Programm-Management sowie dem Aufgreifen konkreter Programm-/Projektszenarien der Teilnehmenden und der konkreten Erstellung von Programmdokumenten in der Fallstudie.

Die Schulung kombiniert Theorie-Impulse mit Gruppenübungen, Rollenspielen und dem Transfer auf eigene Programmszenarien. 

Hinweis

Hinweis

Aufgrund der sehr intensiven Wissensvermittlung dauert ein Seminartag in der Regel mindestens 7,5 Stunden. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs). 

Bei erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie 15 dokumentierte Trainingsstunden (PDUs) für Ihre PMI®-Rezertifizierung.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Seminar geeignet? 

Dieses Seminar richtet sich an Programm-Manager:innen, Leiter:innen beziehungsweise Mitarbeiter:innen von PMOs, Projektmanager:innen, Project Management Professionals (PMP®), Projektportfoliomanager:innen, IT-Manager:innen sowie Manager:innen in der Linienorganisation. 

Welche Voraussetzungen sollten die Teilnehmenden mitbringen? 

Teilnehmende sollten über Erfahrungen im Projektmanagement verfügen, um an diesem Seminar teilnehmen zu können.

Welche Lernmethoden kommen zum Einsatz? 

Das Seminar umfasst Impuls-Vorträge und Theorie-Input, eine vorgegebene Fallstudie zum Programm-Management, Gruppenübungen, das Aufgreifen konkreter Programm- und Projektszenarien der Teilnehmenden sowie Rollenspiele. Zudem wird die Erstellung von Programmdokumenten in der Fallstudie konkret durchgeführt. 

Welche Vorteile bringt die Teilnahme am Seminar? 

Teilnehmende können bei diesem Seminar PDUs (Professional Development Units) sammeln, die für die Rezertifizierung von Project Management Professionals (PMP®) notwendig sind. 

Wie lange dauert das Seminar und wie viele PDUs können die Teilnehmenden sammeln? 

Das Seminar dauert 2 Tage, wobei ein Seminartag in der Regel mindestens 7,5 Stunden umfasst. Insgesamt werden 15 dokumentierte Trainingsstunden durchgeführt, was 15 PDUs entspricht.

Schulung - Programm-Management