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Schulung - Hybrides Projektmanagement

Agile und klassische Methoden sinnvoll kombinieren

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Integrata BEST Seminar Agiles Arbeiten ist längst in vielen Unternehmen angekommen - doch klassische Projektmanagementmethoden bleiben weiterhin relevant. In der Praxis treffen beide Ansätze häufig aufeinander. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie agile und klassische Methoden gezielt kombinieren und so ein hybrides Projektmanagement aufbauen, das zu Ihren spezifischen Rahmenbedingungen passt.
Anhand der zentralen Projektmanagementtätigkeiten erhalten Sie einen fundierten Überblick über klassische und agile Vorgehensweisen - von der Projektinitialisierung über Planung und Steuerung bis hin zur Zusammenarbeit im Team. Sie reflektieren Einsatzmöglichkeiten, diskutieren Herausforderungen und entwickeln ein Verständnis dafür, wie sich beide Ansätze sinnvoll miteinander verzahnen lassen. Das Training findet wahlweise als Live Online oder Präsenzseminar statt und wird durch unsere digitale Lernplattform LearningHub @Cegos sowie das 4REAL-Modell für nachhaltigen Lerntransfer ergänzt.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, hybride Projektmanagementansätze kontextgerecht auszuwählen und anzuwenden. Sie stärken Ihre methodische Kompetenz und gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Projektsituationen - unabhängig davon, in welcher Rolle Sie agieren.

Weitere Informationen in der Übersicht:

Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung


Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:


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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Projektverantwortliche und Produktverantwortliche
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Projektmitarbeiter:innen

Voraussetzungen

  • Erfahrungen in der klassischen und/oder agilen Projektarbeit oder Produktentwicklung
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Grundlagen

  • Klassisch vs. agil vs. hybrid im Projektmanagement, was ist der Unterschied
  • Wie machen es andere?
  • Komplexität und ihre Ursachen
  • Scrum und Kanban im Überblick

Projektinitialisierung

  • Projektziele
  • Produktvision
  • Stakeholder
  • Risiken
  • Kick-off
  • Portfoliomanagement

Projektorganisation

  • Organisatorische Muster
  • Rollen
  • Geteilte Ressourcen vs. feste Teams
  • Schnittstellen zur Unternehmensorganisation
  • Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
  • Skalierung

Projektplanung

  • Gesamtplanung vs. iterative Planung
  • Scope
  • Umgang mit Veränderungen
  • Schätzmethoden
  • Termine
  • Qualität
  • Budget
  • Vertragsmodelle (Agiler Festpreis)

Projektkontrolle und -Steuerung

  • Externe Steuerung vs. Selbstmanagement im Team
  • Transparenz und Feedback
  • Daily Stand-Up
  • Review und Retrospektive
  • Metriken
  • Steuermaßnahmen
  • Statusbericht und Eskalation
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele (gerne aus dem Kreis der Teilnehmenden), Einzel- und Gruppenübungen.

Hinweis
Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Projekt- und Produktverantwortliche, Scrum Master, Product Owner sowie Projektmitarbeiter:innen, die fundierte Kenntnisse im klassischen und/oder agilen Projektmanagement oder in der Produktentwicklung haben.

Welche Voraussetzungen muss ich mitbringen?

Die Teilnahme setzt Erfahrungen in der klassischen und/oder agilen Projektarbeit bzw. Produktentwicklung voraus. 

Welche Projektmanagementmethoden und Frameworks werden behandelt?

Sie erhalten einen Überblick über klassische Projektmanagementmethoden sowie agile Ansätze wie Scrum und Kanban. Zudem lernen Sie hybride Vorgehensmodelle und deren Einsatzmöglichkeiten kennen.

Welche Lernmethoden kommen zum Einsatz?

Das Seminar nutzt Vorträge, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele sowie Einzel- und Gruppenübungen als Lehrmethoden, um einen nachhaltigen Wissenstransfer zu ermöglichen.

Welche Ergebnisse kann ich nach dem Seminar erwarten?

Nach Abschluss können Sie hybride Methoden kontextgerecht auswählen, Ihre Projekte sicher planen und steuern und die Zusammenarbeit im Team verbessern - unabhängig davon, ob Sie als Projektleiter:in, Product Owner, Scrum Master oder Projektmitarbeiter:in agieren.

Termine

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