Best
 
Fantom Tag

Schulung - Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen

Projektleiter Baustein A

4,3/5
(7 Bewertungen)
  • Live Online oder Präsenz
  • 4REAL
    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung. Mehr erfahren
DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Dauer
3 Tage (21 Stunden)

Preis ab
1.790,00 € netto
2.130,10 € inkl. 19% MwSt.

Nr.
2109
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Dauer
3 Tage (21 Stunden)


Nr.
2109
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!
Integrata BEST SeminarEffizientes Projektmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor in nahezu allen Branchen - gerade bei kleineren oder mittleren Projekten kommt es auf strukturiertes Vorgehen und klare Verantwortlichkeiten an.
In diesem praxisorientierten Seminar erwerben Sie fundiertes Basiswissen für die Planung, Steuerung und den erfolgreichen Abschluss kompakter Projekte. Sie lernen, Projekte systematisch aufzusetzen, Ziele zu definieren, einen Projektstrukturplan zu erstellen sowie Zeit-, Kosten- und Ressourcenpläne zu entwickeln. Auch Themen wie Risikoanalyse, Projektcontrolling und Abschlussprozesse stehen im Fokus.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, kleinere Projekte oder Teilprojekte eigenverantwortlich zu leiten - von der Initiierung bis zum Abschluss. Sie wenden bewährte Methoden sicher an und stärken Ihre Projektmanagement-Kompetenz für den beruflichen Alltag.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

 

 

 

 





Lesen Sie mehr
Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement erweitern möchten
  • Projektmitarbeiter:innen und Projektkaufleute, die in die Rolle der Projektleitung hineinwachsen wollen
  • Fachspezialist:innen und Vertriebsbeauftragte, die an der Leitung von Projekten interessiert sind

Voraussetzungen

  • Es werden keine besonderen Vorkenntnisse vorausgesetzt
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Das Projekt initiieren

  • Projektphasen
  • Projektziele und Stakeholderanalyse
  • Der Projektauftrag
  • Die Projektorganisation
  • Kommunikation und Informationsverteilung im Projekt

Das Projekt planen

  • Der Projektstrukturplan
  • Netzplantechnik
  • Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
  • Die Risikoanalyse

Das Projekt durchführen

  • Lieferantenmanagement
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Mit Änderungen und Störungen umgehen
  • Projekte überwachen und steuern
  • Die Projektberichterstattung

Das Projekt abschließen

  • Abnahme und Übergabe
  • Der Projektabschluss
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Dieses Seminar wird als Präsenz- oder Live-Online-Training angeboten und vermittelt Ihnen die Lerninhalte in Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeiten, Rollenspielen und anschaulichen Beispielen aus der Praxis. Dabei basiert es auf dem 4REAL-Modell  für nachhaltigen Lerntransfer. Ergänzt wird das Seminar durch digitale Inhalte auf der Lernplattform LearningHub@Cegos.

Hinweis

Hinweis

Dieses Seminar ist eine Alternative zum Seminar 2113, wenn eine allgemeine Einführung in das Projektmanagement im Vordergrund steht, unabhängig von der Projektart. Nach Absolvierung der Projektmanagement-Bausteine A, B, C und D besteht die Möglichkeit, ein gesondertes Zertifikat zu erhalten. Zudem besteht die Möglichkeit, PDUs zu sammeln. 

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialist:innen sowie Vertriebsbeauftragte, die erste Verantwortung in der Projektleitung übernehmen wollen.

Welche Voraussetzungen sollten die Teilnehmenden mitbringen?

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Welche Lernmethoden kommen zum Einsatz?

Das Seminar nutzt eine Mischung aus Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiel und Praxisbeispielen, um den Teilnehmer:innen eine umfassende Lernerfahrung zu bieten.

Wie lange dauert das Seminar und wie hoch sind die Kosten?

Das Seminar dauert 3 Tage (21 Stunden) und kostet 1.790,00 € netto.

Welche Vorteile bringt das Seminar den Teilnehmenden?

Nach der Schulung können Sie kleinere Projekte oder Teilprojekte eigenverantwortlich steuern und leiten, eine Zieldefinition durchführen, den Projektstrukturplan erstellen sowie Termine, Kosten und Ressourcen planen. Sie lernen auch, wie Sie eine Risikoanalyse durchführen und Ihr Projekt effizient überwachen und steuern, um es erfolgreich abzuschließen. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

Reviews

Meinungen unserer Teilnehmer:innen

4,3
57%
14%
29%
0%
0%
...Loading
...Loading
...Loading

Termine

  • 1.790,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Jetzt buchen
    online Training
    Live Online Training
  • 1.790,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Jetzt buchen
    online Training
    Live Online Training
  • 1.790,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Garantietermin
    Jetzt buchen
    ACCUMULATA Operations GmbH/MARK München
    Landsberger Str. 346
    80687 München
  • 1.790,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Jetzt buchen
    online Training
    Live Online Training
  • 1.790,00 € Netto
    Noch freie Plätze
    Jetzt buchen
    online Training
    Live Online Training
Schulung - Projektmanagement kompakt - Projekte planen, steuern und erfolgreich abschließen