Schulung - Risikomanagement in Projekten

Zielgruppe

• Projektleiter:innen, die Verantwortung für die Planung und Durchführung von Projekten tragen. 
• Teilprojektleiter:innen, die spezifische Projektabschnitte koordinieren und überwachen. 
• Projektkaufleute, die für die finanzielle Steuerung und das Controlling von Projekten zuständig sind. 
• Projektmitarbeiter:innen, die aktiv an der Umsetzung von Projekten beteiligt sind. 
• Key Accounts und Vertriebsbeauftragte, die in Kundenprojekten involviert sind und Risiken managen müssen.

Voraussetzungen

Erste Erfahrungen im Projektmanagement sind empfehlenswert, um den Seminarinhalten optimal folgen zu können. Es bestehen keine formalen Anforderungen.

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektkaufleute, Projektmitarbeitende sowie Key Accounts und Vertriebsbeauftragte, die ihre Fähigkeiten im Risikomanagement verbessern möchten. 

Welche Voraussetzungen sollten die Teilnehmenden mitbringen?   

Teilnehmende sollten erste Erfahrungen im Projektmanagement mitbringen, um den Inhalten des Seminars optimal folgen und diese in der Praxis anwenden zu können. 

Welche Vorteile bringt die Teilnahme an dieser Schulung?   

Durch den erfolgreichen Abschluss des Seminars können Sie Professional Development Units (PDUs) sammeln, die zur Rezertifizierung für Project Management Professionals genutzt werden können. 

Welche Lernmethoden kommen zum Einsatz?   

Das Seminar kombiniert Vorträge, Diskussionen, Gruppenarbeiten sowie praxisnahe Beispiele. Eine durchgängige Fallstudie unterstützt die theoretischen Inhalte und fördert die Anwendung des Gelernten in der Praxis. 

Was umfasst das Risikomanagement in Projekten und warum ist es wichtig? 

Risikomanagement bedeutet, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen zu bewerten und geeignete Strategien zu entwickeln (z. B. Vermeidung, Minimierung, Transfer). Das Risikomanagement ist essenziell, da Projekte oft durch unerwartete Ereignisse gefährdet sind - gute Planung und Steuerung reduzieren Verzögerungen, Kostensteigerungen und unerwünschte Überraschungen. 

Wie identifiziert und bewertet man Projektrisiken effektiv? 

Zur Identifikation nutzt man Methoden wie Ursachenanalysen, SWOT-Analysen oder Risk Breakdown Structures. Anschließend bewertet man Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Tragweite, priorisiert sie und ordnet sie in Risikokategorien ein. So lässt sich feststellen, welche Risiken dringend adressiert werden müssen und welche eher überwacht werden können. 

Welche Strategien und Maßnahmen helfen, Risiken im Projektverlauf zu steuern? 

Nach der Bewertung können passende Risikostrategien festgelegt werden - etwa Risikovermeidung, -minimierung oder -transfer. Wichtig ist, dass Risiken in die Projektplanung integriert werden und es ein Risikocontrolling gibt, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. Auch Vertragsrisiken sollten berücksichtigt und regelmäßig überprüft werden, damit man rechtzeitig gegensteuern kann.