Eine erfolgreiche Delegation trägt dazu bei, die Entwicklung der Fähigkeiten der Teammitglieder zu fördern und sie zu größerer Autonomie zu führen. Dies ist das Ziel der Schulung: 'Ich bin überfordert', 'Meine Teammitglieder ergreifen keine Initiative'. Am Ende dieser Schulung werden Sie wissen, wie Sie diese Situationen vermeiden und die Delegation zu einem wichtigen Managementakt machen können, indem Sie vertrauensvolle Praktiken anwenden und Ihre Teammitglieder befähigen.
Vorher
Digitale Lernaktivitäten, um sich auf die Schulung und ihre Durchführung vorzubereiten:
- Definieren Sie Ihre Schulungsziele.
- Führen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Fähigkeiten durch.
Während - Gruppensitzung
1 - Die Delegation als Leistungshebel organisieren- Die Vorteile und Herausforderungen der Delegation in ihrem Kontext identifizieren.
- Den Rahmen und die Funktionsregeln der Delegation definieren.
- Die Herausforderungen für die Organisation, die Führungskraft und das Teammitglied berücksichtigen.
- Die delegierbaren Aufgaben unter allen eigenen Aktivitäten klären.
2 - Den Delegationsprozess effektiv leiten- Vorbereitung auf die Delegation: die Mission in Ziele umsetzen. die vier
- Schlüsselschritte der Delegation beachten. die delegierte Aufgabe überwachen, ohne Mikromanagement zu betreiben.
- Feedback geben, um zu befähigen und mitzugestalten.
3 - Motivation und Befähigung von Teammitgliedern durch Delegation- Definition des Umfangs, der Ziele und der Dauer der Delegationsaufgabe. Vereinbarung operativer Regeln während der Delegation.
- Anerkennung des Teammitglieds: Wertschätzung seiner Fähigkeiten, Vermittlung von Bedeutung.
- Unterstützung und Vertrauen zur Überwindung von Delegationshindernissen.
- Anpassung der Delegationsstufe an die berufliche Reife des Teammitglieds.
4 - Aneignung der Instrumente und der Denkweise eines- Coaching-Managers, um die Delegation in einen Lernhebel zu verwandeln Betrachten Sie die Delegation als eine Gelegenheit, die Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder zu entwickeln.
- Definieren Sie Bewertungskriterien und Modalitäten, um Erfolge zu erkennen und Misserfolge während des Prozesses zu korrigieren: das Delegationsrad.
- Organisieren Sie regelmäßige Feedback-Sitzungen, um die Aktionspläne gegebenenfalls anzupassen.
- Bewerten Sie den Erfolg der Mission, feiern Sie Erfolge und reflektieren Sie, was wir gemeinsam gelernt haben.
In der Praxis: Üben Sie die Durchführung der ersten Präsentationsgespräche für die Delegationsmission sowie spezifischer Sitzungen (Versagensangst, Neuausrichtung, Demotivation), um den Erfolg der Delegation zu gewährleisten.
Nachher
Digitale Lernaktivitäten, um die Umsetzung des Gelernten am Arbeitsplatz zu erleichtern:
- Gebrauchsfertige Tools
- Mikro-Übungsprogramm per E-Mail
Bewertung
Ein Online-Fragebogen zur Bewertung Ihrer erworbenen Fähigkeiten.
Verfügbare Sprachen