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Schulung - Ein Mentor werden

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Fertige Seminare
Dauer
2 Tage
Nr.
9619
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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Jeder, der in seiner Organisation als Mentor tätig werden möchte.

Voraussetzungen

Keine
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Das Schulungsprogramm 'Mentor werden' hilft Ihnen, die Vorteile und wichtigsten Aspekte des Mentorings am Arbeitsplatz zu verstehen, und vermittelt Ihnen bewährte Methoden und Instrumente, um in Ihrem Unternehmen als Mentor tätig zu werden.
Vor
Digitale Lernaktivitäten, um sich auf das Training und seine Durchführung vorzubereiten:
  • Definition Ihrer Trainingsziele
  • Durchführung einer Selbsteinschätzung der eigenen Fähigkeiten
Während - Gruppensitzung
1 - Schlüsselprinzipien der Mentoring-Beziehung
  • Verstehen Sie die Herausforderungen und Vorteile von Mentoring am Arbeitsplatz.
  • Definieren Sie Mentoring und seine wichtigsten Erfolgsfaktoren.
  • Erklären Sie die Unterschiede zwischen Mentoring, Coaching, Tutoring und Management.
  • Die Prinzipien und Werte eines Mentors beschreiben.
  • die an der Mentoring-Beziehung beteiligten Akteure zu identifizieren und ihre Rollen zu verstehen.
  • Die Grundregeln zu kommunizieren und die Bedingungen für eine erfolgreiche Mentor-Mentee-Beziehung zu schaffen.
2 - Strukturierung des Mentoring-Ansatzes
  • Definieren Sie Ziele und Erfolgsindikatoren.
  • Planen Sie den Mentoring-Prozess: Schlüsselphasen.
  • Techniken und Instrumente zur Anbahnung der Mentoring-Beziehung anwenden: Mentoring-Vertrag, Erstgespräch, Vorbereitungschecklisten.
  • Durchführen einer Mentoring-Sitzung.
  • Unmittelbare Auswertung der Mentoring-Sitzung.
  • Instrumente zur effektiven Verwaltung von Mentoring-Sitzungen einsetzen: Checklisten und Sitzungsberichte.
3 - Ansatz und Instrumente des Mentors
  • Nehmen Sie die richtige Mentoring-Haltung ein.
  • Stellen Sie den Wissenstransfer sicher und helfen Sie dem Mentee, seine eigenen Lösungen zu finden.
  • Bauen Sie ein starkes Bündnis zwischen Mentor und Mentee auf.
  • Aktives Zuhören üben.
  • Eine Mentoring-Sitzung effektiv leiten.
  • Das Anliegen des Mentees klären.
  • Den Mentee darin bestärken, seine Ziele zu erreichen.
  • Schließen Sie die Sitzung mit konstruktivem Feedback ab.
  • Beenden Sie den Mentoring-Prozess.
  • Führen Sie das abschließende Trennungsgespräch.
  • Ermitteln Sie mögliche Maßnahmen im Anschluss an die Mentoring-Reise.
Nach
Digitale Lernaktivitäten, um die Umsetzung des Gelernten am Arbeitsplatz zu erleichtern:
  • Gebrauchsfertige Tools
  • Mikro-Übungsprogramm per E-Mail
Bewertung
Ein Online-Fragebogen zur Bewertung Ihrer erworbenen Fähigkeiten.
Seminarziele

Seminarziele

  • die Rolle und den Auftrag eines Mentors zu verstehen.
  • Den richtigen Mentoring-Ansatz wählen.
  • Instrumente und Methoden zur Unterstützung der Mentoring-Beziehung einsetzen.
  • Schaffen Sie die richtigen Bedingungen, um in Ihrer Organisation ein effektiver Mentor zu sein.
Strong points

Die Vorteile dieses Seminars

  • Ein Schulungsprogramm, das kontinuierlich zwei Schlüsselaspekte erforscht: 'Soft Skills' durch die Verhaltensweisen und Werte eines Mentors und 'Know-how' durch den Mentoring-Prozess.
  • Gebrauchsfertige Tools, die nach der Schulung sofort in einem beruflichen Umfeld anwendbar sind.
  • Praktische Szenarien, um erste Mentoring-Erfahrungen in einem sicheren und strukturierten Schulungsumfeld zu sammeln.
  • Diese Lernreise ist für 14 PDUs im Bereich Power Skills anrechenbar, um Ihre PMP- oder Pg MP-Zertifizierung aufrechtzuerhalten.
Ein Mentor werden