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Fantom Tag

Schulung - Mentor:in werden

Rollenverständnis entwickeln, Kompetenzen aufbauen, mit Klarheit starten

  • Live Online oder Präsenz
  • 4REAL
    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung. Mehr erfahren
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Dauer
2 Tage (14 Stunden)


Referenz
9619
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!

Mentoring bietet eine wertvolle Möglichkeit, die Entwicklung anderer aktiv zu fördern. In dieser zweitägigen Schulung lernen Sie, Mentoring-Beziehungen bewusst aufzubauen, strukturiert zu gestalten und Ihre Rolle als Mentor:in sicher auszufüllen. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen aufbauen, individuelle Potenziale erkennen und Mentees gezielt unterstützen, damit diese ihre Ziele erreichen.

Sie entwickeln konkrete Schritte für den Mentoring-Alltag und Methoden, die direkt in Ihre berufliche Praxis übertragbar sind - für eine souveräne und wirksame Mentoring-Praxis. Dabei gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Situationen, reflektieren Ihre eigene Rolle und erweitern Ihre Kompetenzen, um Mentoring professionell und nachhaltig umzusetzen.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Alle, die als Mentor:innen tätig werden möchten

Voraussetzungen

Für dieses Training sind keine speziellen Vorkenntnisse nötig. Bringen Sie einfach die Bereitschaft mit, aktiv mitzuwirken, neue Perspektiven zu entdecken und die Entwicklung anderer mit Engagement zu begleiten.
Programm

Trainingsprogramm

Grundsätze der Mentoring-Beziehung

  • Zweck und Vorteile von Mentoring verstehen
  • Mentoring definieren und Erfolgsfaktoren erkennen
  • Unterschiede zu Coaching, Training und Management erkennen
  • Grundsätze und Werte der Mentor:innen beschreiben
  • Beteiligte Akteur:innen und Rollen verstehen
  • Erwartungen klären und Voraussetzungen für wirksame Beziehungen schaffen

Strukturierung des Mentoring-Prozesses

  • Mentoring-Ziele und Erfolgsindikatoren definieren
  • Mentoring-Prozess planen: Etappen und Tools
  • Mentoringsitzungen moderieren und bewerten
  • Tools zur Sitzungsverwaltung effektiv einsetzen

Denkweise und Tools der Mentor:innen

  • Mentoring-Einstellung annehmen: Wissen teilen, Vertrauen aufbauen, aktives Zuhören
  • Mentor:innensitzungen leiten: Anfrage klären, Ziele unterstützen, Feedback geben
  • Mentoring-Beziehung abschließen: Abschlussgespräch führen, nächste Schritte identifizieren
Pädagogik

Pädagogik

Diese Schulung basiert auf einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Vorträgen, Diskussionen, Praxissequenzen, Einzel- und Gruppenübungen sowie Selbstreflexion. Die Schulung basiert dabei auf dem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer und wird durch Lerninhalte auf der digitalen Lernplattform LearningHub@Cegos ergänzt.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Seminar geeignet?

Das Seminar richtet sich an Mentor:innen, Führungskräfte, Projektleitungen und Mitarbeitende, die Mentoring-Kompetenzen ausbauen oder übernehmen möchten.

Was lerne ich konkret im Seminar?

Sie lernen, Mentoring-Beziehungen professionell aufzubauen, Ziele gemeinsam zu definieren, Sitzungen strukturiert zu führen und die Entwicklung Ihrer Mentees wirksam zu begleiten.

Welchen Mehrwert bringt mir das Seminar im Arbeitsalltag?

Sie erhalten Methoden, Gesprächstechniken und Tools, um Mentoring strukturiert umzusetzen und Entwicklungsgespräche wirkungsvoll zu gestalten.