Kernkompetenzen agilen Führens und Arbeitens in der IT
Wo agiles Führen gefragt ist, werden die sozialen Fähigkeiten zum Erfolgsfaktor. Sowohl für das Team, als auch für die IT- und Projektleitung. Denn in der agilen Softwareentwicklung und mit den Prinzipien agiler Führung steht die klassische Hierarchiepyramide auf dem Kopf: Die bisherigen Führungsmerkmale Position, Macht und Charisma werden ersetzt durch die dem Team dienende, coachende und moderierende Führung eines Vorbilds.
In unserem E-Book beschreiben wir, wie sich das Mindset, die innere Haltung für agiles Führen ändern sollte – auf Leitungsebene ebenso wie im Team. Wir zeigen, auf welche Soft Skills es in Zukunft ankommt, damit agiles Führen in erfolgreiche Projekte mündet.