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Fantom Tag

Schulung - Innere Führung reflektieren - äußere Führung stärken

  • Präsenztraining
DURCHFÜHRUNG MIT TERMIN
Dauer
2 Tage (14 Stunden)

Preis ab
1.590,00 € netto
1.892,10 € inkl. 19% MwSt.

Nr.
7712
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Dauer
2 Tage (14 Stunden)


Nr.
7712
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!

Dieser intensive Führungsworkshop richtet sich an Menschen in verantwortlichen Positionen, die ihre Führungskompetenzen in unsicheren und komplexen Situationen gezielt weiterentwickeln möchten.

Sie reflektieren und trainieren:

  • Instabilitätskompetenz: Durch die bewusste Steuerung eigener Erwartungen übernehmen Sie Verantwortung für herausfordernde Situationen. Sie erkennen die Ursachen verborgener Konflikte und schöpfen neue Energie und Motivation für zukünftige Führungssituationen.
  • Unsicherheitskompetenz: Sie reflektieren Ihre persönlichen Bedürfnisse und deren Auswirkungen auf Ihr Führungsverhalten. Sie entwickeln Fähigkeiten zur Selbstregulation, Spannungsbewältigung und Frustrationstoleranz.
  • Regulationskompetenz: Indem Sie Ihre inneren Muster analysieren und den Umgang mit paradoxen Führungssituationen trainieren, entwickeln Sie ein authentisches Führungsverhalten, das Vertrauen schafft und Souveränität ausstrahlt.
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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, Projektverantwortliche und Entscheidungsträger:innen, die ihre Selbstführung verbessern, eigene Grenzen erkennen und erfolgreich erweitern möchten.

Voraussetzungen

Offenheit zur Selbstreflexion und der Wille zur persönlichen Weiterentwicklung.

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Innere Führung

  • Selbsterkenntnis stärken: Wie gut kenne ich mich selbst?
  • Was motiviert mich als Führungskraft?
  • Unbewusste Handlungsmuster erkennen
  • Grundbedürfnisse des Menschen - welche dominieren bei mir?
  • Bedürfnisregulation und der Umgang mit Ersatzbedürfnissen

Instabilitätskompetenz

  • Innere Bedürfnisse mit äußeren Erwartungen synchronisieren
  • Reflexion über formelle und informelle Rollenerwartungen
  • Umgang mit Mehrdeutigkeiten und instabilen Rahmenbedingungen

Unsicherheitskompetenz

  • Ambiguitäten und Spannungsfelder akzeptieren und steuern
  • Paradoxien erkennen: Wie reagiere ich auf Gegensätze?
  • Authentischer Umgang mit Schein und Sein

Regulationskompetenz

  • Strategien zur Bedürfnisbefriedigung erkennen und bewusst integrieren
  • Teams und sich selbst "lesen" und gezielt entwickeln
  • Entwicklung von Regulationsfähigkeiten:
    • Wollen vs. Verzicht
    • Nähe vs. Distanz
    • Wunsch vs. Realität
    • Sicherheit vs. Freiheit
    • Zugehörigkeit vs. Selbstverwirklichung

Frustrationskompetenz

  • Individuelle Frustration erkennen und regulieren
  • Frustrationskompetenz im Team fördern und stabilisieren
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Impulsvorträge, Rollenspiele, Systemische Aufstellungen, Selbstreflexionstests, Gruppendiskussionen, Praxistransfer zur direkten Anwendung im Führungsalltag

Schulung - Innere Führung reflektieren - äußere Führung stärken