Fantom Tag

Schulung - Consultant Werkzeugkasten - Grundlagen

Lernen, mit welchen grundlegenden Instrumenten erfolgreiche Berater Lösungen entwickeln und Umsetzungsentscheidungen erreichen

  • Live Online oder Präsenz
TERMIN UND ORT NACH ABSPRACHE
Dauer
2 Tage (14 Stunden)


Referenz
1410
On-demand Training
Sind Sie an diesem Thema interessiert?
Unsere Experten entwickeln Ihr individuell angepasstes Seminar!

Ob als Berufseinsteiger im Consulting oder als Fachkraft mit neuer Projektverantwortung - die Fähigkeit, komplexe Probleme strukturiert zu lösen und überzeugend zu kommunizieren, ist heute eine Schlüsselkompetenz. Dieses praxisnahe Seminar vermittelt Ihnen das methodische Handwerkszeug, um von der ersten unscharfen Aufgabenstellung bis zur entscheidungsreifen Präsentation souverän zu agieren.
In diesem zwei bis dreitägigen Training lernen Sie, wie Sie Probleme sauber definieren, Stakeholder analysieren, Ursachen von Symptomen trennen und tragfähige Lösungsoptionen entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Ihre Ergebnisse nach dem Pyramidenprinzip strukturieren, in eine schlüssige Storyline überführen und in überzeugende Entscheidungspräsentationen verwandeln. Das Training wird wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar angeboten, dabei nutzen Sie die digitale Lernplattform LearningHub @Cegos.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, unscharfe Aufträge eigenständig zu strukturieren, fundierte Lösungen zu erarbeiten und diese zielgerichtet an Entscheider zu kommunizieren - für mehr Wirkung in Ihrer beratenden oder projektverantwortenden Rolle.

Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

  • Berufseinsteiger im externen und internen Consulting
  • Fach- und Nachwuchsführungskräfte mit neuer Projektverantwortung
  • Mitarbeitende in Unternehmensentwicklung, Strategieabteilungen und Inhouse-Beratungen
  • Projektleiter:innen und Teamleiter:innen, die Lösungen erarbeiten und präsentieren

Voraussetzungen

Grundlegende Erfahrung in der Projektarbeit und erste eigene Verantwortung für Teilaufgaben sind hilfreich. Spezielle Methodenkenntnisse sind nicht erforderlich.
Programm

Trainingsprogramm

TEIL 1: EFFIZIENTE PROBLEMLÖSUNG - VON DER UNSCHÄRFE ZUR ENTSCHEIDUNGSREIFE

Problemidentifikation und saubere Problemdefinition

  • Symptome, Probleme und Ursachen klar trennen
  • Methode der "5 Whys" und Problemstellungstemplate

Stakeholder-Analyse & Projektklärung

  • Identifikation, Analyse und Priorisierung von Stakeholdern (Einfluss/Interesse-Matrix)
  • Gemeinsames Problemverständnis und Projekt-Commitment herstellen

Strukturierte Problemanalyse

  • MECE - sich gegenseitig ausschließende, in der Summe vollständige Strukturen
  • Ursache-Wirkungs-Diagramme und Priorisierungsmatrizen

Lösungsentwicklung & Entscheidungsfindung

  • Kreativtechniken zur Ideengenerierung (z. B. Morphologischer Kasten)
  • Bewertung und Priorisierung von Optionen mit einer entscheidungsorientierten Matrix

TEIL 2: STRUKTURIERTE KOMMUNIKATION AUF EXECUTIVE LEVEL

Erfolgsfaktoren für Entscheidungspräsentationen

  • Analyse von guten und schlechten Beispiel-Präsentationen
  • Ableitung von Qualitätskriterien

Das Pyramidenprinzip - Ihre Kernaussage auf den Punkt gebracht

  • Sammeln, Clustern und Ordnen von Informationen nach MECE
  • Entwicklung einer ersten Kommunikationspyramide

Von der Pyramide zur Storyline

  • Zieldefinition und Audience-Analyse
  • Auswahl der passenden Storyline-Option (situationsbasiert, chronologisch, problem-lösungsorientiert)

Von der Storyline zur überzeugenden Präsentation

  • Rahmenbedingungen, Medienauswahl und effiziente Schaubilderstellung
  • Erstellung von max. 5 entscheidungsrelevanten Folien mit Fokus auf Headline und Chart-Design

ABSCHLUSS: TRANSFER IN DEN ARBEITSALLTAG

  • Transferplanung: Konkreter Aktionsplan für das nächste Projekt / die nächste Präsentation
  • Abschluss-Reflexion mit persönlichen "Take-aways"
Methodik

Methodik

In diesem Training profitieren Sie von einem methodischen Mix aus Impulsvorträgen, Reflexion und Diskussion, praxisnahen Fallstudien sowie Einzel- und Gruppenübungen. Ein durchgängiger Praxis-Fall verbindet alle Module. Durch Peer-Feedback zu erstellten Präsentationen und eine strukturierte Transferplanung wird der direkte Bezug zu Ihrem Arbeitsalltag hergestellt. Der nachhaltige Wissenstransfer wird durch die digitale Lernplattform LearningHub@Cegos unterstützt.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Für wen ist dieses Consultant Werkzeugkasten Training geeignet?
Dieses Training richtet sich an Berufseinsteiger im externen und internen Consulting, Fach- und Nachwuchsführungskräfte sowie Mitarbeitende in Projekten, die erstmals eigenverantwortlich Lösungen für komplexe Problemstellungen erarbeiten und gegenüber Entscheidern vertreten müssen.

Welche Voraussetzungen sollte ich mitbringen?
Sie benötigen keine speziellen Methodenkenntnisse. Hilfreich sind grundlegende Erfahrung in der Projektarbeit und erste eigene Verantwortung für Teilaufgaben. Das Seminar ist bewusst so konzipiert, dass es auch ohne Vorkenntnisse im strukturierten Problemlösen oder in der Präsentationstechnik besucht werden kann.

Welche Lernmethoden kommen zum Einsatz?
Das Seminar umfasst Impulsvorträge, Reflexion, Diskussion, Gruppenarbeit, praxisnahe Fallstudien und Übungen. Ein durchgängiger Praxis-Fall verbindet alle Module. Besonderer Wert wird auf Peer-Feedback zu erstellten Präsentationen und eine konkrete Transferplanung für Ihren Arbeitsalltag gelegt.

Welche Vorteile bringt mir die Teilnahme?
Sie erwerben ein universelles Methoden-Handwerkszeug für die strukturierte Problemlösung und überzeugende Kommunikation. Sie gewinnen Sicherheit und Geschwindigkeit in der Bearbeitung komplexer Aufgaben und steigern Ihre Überzeugungskraft gegenüber Auftraggebern und Entscheidern. Sie erhalten sofort nutzbare Vorlagen und Checklisten.

Wie läuft das Seminar ab?
Das Seminar wird sowohl als Live-Online-Format als auch als Präsenzveranstaltung angeboten. Es dauert 2-3 Tage (je nach Übungstiefe, empfohlen werden 3 Tage) und wird an verschiedenen Standorten sowie online durchgeführt - flexibel buchbar nach Absprache.

Gibt es digitale Lerninhalte?
Ja, das Seminar ist in die digitale Lernplattform LearningHub @Cegos integriert. Dort stehen ergänzende Lernformate, Materialien und ein optionaler Demozugang zur Verfügung, die den Lernprozess unterstützen und die Flexibilität der Fortbildung erhöhen.

Wird eine Teilnahmebescheinigung ausgestellt?
Ja, nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung von Cegos Integrata. Dieses Dokument ist ein wertvoller Nachweis Ihrer Weiterbildung und unterstreicht Ihre erworbenen Methodenkompetenzen.

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