Schulung - Der Prozessgesteuerte Ansatz
Ein ganzheitlicher, auf BPMN basierender herstellerneutraler Prozessimplementierungsansatz für innovative Fachprozesse
- Unterschiede zu erklären zwischen "Digitalisierung" und "Digitale Transformation"
- wie der PDA die Digitale Transformation fördert
- den Prozessgesteuerten Ansatz anhand eines Fallbeispiels konzeptionell anzuwenden
- Nutzen und Grenzen des Ansatzes kennen
- PDA im Kontext aktueller Trends wie IoT, KI, RPA & Microservices einzuordnen.
Die Digitale Transformation erfordert neue Denkansätze für die Umsetzung und Implementierung von beliebigen, innovativen Fachprozessen. Die gleichzeitige Berücksichtigung dieser Anforderungen erfüllt derzeit nur der Prozessgesteuerte Ansatz:
- berücksichtigt Erst- UND Weiterentwicklung der Anwendung
- fördert "zeitlose Software" (Anpassung Fachprozesse, Austausch Systeme) dank Transparenz durch BPMN und Referenzarchitektur
- vermeidet "never change a running system".
- Agilität: Partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Fach- und IT-Expert:innen
- Bewährte Methodik: methodisches Prozessdesign mit Fokus auf Fachprozesse
- Standards: BPMN für grafische Prozessbeschreibung und DMN für Entscheidungsmodelle (Sicherstellung Kommunikationseffizienz zwischen Fach- und IT-Expert:innen, Basis für die Implementierung)
- Parallele Entwicklung: durch Referenzarchitektur mit Fokus auf Trennung Fachprozess / spezifische Systemimplementierungen sowie unabhängige Anpassungen der Anwendung (Prinzip: "separation of concerns")
- Keine Änderungen von Systemen in der Systemlandschaft
Transparenz: Jeder Stakeholder kann den Ausführungszustand visuell in Echtzeit einsehen. Dabei stellt der ausgeführte Prozess die Dokumentation dar: keine separate Dokumentation für Prozesse mehr nötig.
Qualität: Hochwertige Anwendung durch bewährte Methodik, grafische Prozessdarstellung in BPMN, Komponentennutzung / Berücksichtigung von "Clean Code"-Prinzipien.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Seminarinformationen
Referenz : 1148
- Dauer : 2 Tage (14 Stunden)
- Live Online oder Präsenz
Wer sollte teilnehmen:
Zielgruppe
Berater:innen (intern/extern), Business Analyst:innen, Projektleiter:innen, Architekt:innen.Voraussetzungen
Anwendungskenntnisse fachlicher Prozessmodellierung mit BPMN und der zugehörigen Methodik (u.a. Top down-Ansatz) - z.B. mittels Besuch von Sem. 1146. https://www.cegos-integrata.de/1146.Idealerweise grundlegendes Verständnis von Anforderungsmanagement.
Trainingsprogramm
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Seminarzeiten
Online-Seminare beginnen in der Regel um 9:00 Uhr und enden gegen 17:00 Uhr. Präsenzseminare starten am ersten Seminartag um 10:00 Uhr. Detaillierte Informationen zu den Seminarzeiten erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.
Methodik
Impulsvortrag, Übung, Fallstudie, Diskussion, Reflexion, Demo.
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