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Schulung - Gestern Kollege - heute Vorgesetzter

Die neue Rolle aktiv gestalten

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    4REAL© steht für eine neue Generation der Weiterbildung: heterogene und personalisierbare Trainings für einen nachhaltigen Lerntransfer in die Arbeitsumgebung. Mehr erfahren
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Dauer
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Nr.
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Integrata BEST SeminarDas Ziel dieser Weiterbildung ist es, Mitarbeiter:innen intensiv auf ihre zukünftige Rolle als Vorgesetze oder Vorgesetzter vorzubereiten. Im Seminar werden Strategien thematisiert, wie der Prozess des Rollenwechsels von der Kollegin oder des Kollegen zur Führungskraft aktiv gesteuert werden kann. Diese bewusste Steuerung und die Aneignung von Führungskompetenzen schafft Sicherheit in der neuen Rolle und bildet die Basis für eine offene und konstruktive Zusammenarbeit. Unsere Online-Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Mitarbeiter:innen mit der Perspektive auf eine Position als Führungskraft, Nachwuchsführungskräfte.

Voraussetzungen

Im Rahmen dieses Trainings werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Berufliche Rollen:

  • Rollenerwartungen, -inhalte und -aufgaben
  • Rollenverhalten
  • Rollendiagnose
  • Rollenkonflikte

 

Rollenwechsel - auf dem Weg zur Führungskraft:

  • Der Abschied von der alten Rolle als Mitarbeiter:in
  • Die Psychologie des Veränderungsprozesses
  • Rollentrennung Mitarbeiter:in vs. Vorgesetzte:r
  • Bewusste Gestaltung der neuen Rolle als Führungskraft: Integration Person/Organisation
  • Einführung in die neue Rolle: Rituale, formelle und informelle Regeln
  • Umgang mit eigenen und fremden Gedanken und Emotionen
  • Persönliche Ressourcen schaffen
  • Positionierung: Die erste Teamsitzung als Führungskraft

 

Sich und andere führen:

  • Persönlichkeiten und ihre Bedürfnisse
  • Das Nähe-Distanz-Modell
  • Das Antreibermodell
  • Grundeinstellungen und ihre Folgen
  • Arbeitspräferenzen und -rollen

 

Führung:

  • Das Spannungsfeld Aufgaben-, Mitarbeiterorientierung
  • Führungsaufgaben und -kompetenzen
  • Der Führungskreislauf
  • Führungsstile
  • Die Teamuhr

 

Kommunikation:

  • Der Einfluss unserer Gedanken auf Gefühle und Verhalten
  • Delegations- und Kritikgespräche führen
  • Das Drama-Dreieck
Schulungsmethode

Schulungsmethode

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Gruppenarbeit, Rollenspiele, kollegiale Beratung sowie Videoaufzeichnungen und -analysen runden diese Weiterbildung ab.

Hinweis

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Termine und Orte

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