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Schulung - Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärken

"Ich bin überlastet", "Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative"… Wie kann man solche Situationen verhindern und das Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertrauen unter Beweis gestellt und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt wird? Durch gelungenes Delegieren wird es möglich, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und sie auf dem Weg zu mehr Selbständigkeit zu begleiten.
 
Das ist das Ziel dieses Seminars:
  • Konsequente und effiziente Delegationstechniken einsetzen
  • Günstige Voraussetzungen für die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der Mitarbeiter schaffen
  • Durch Delegation Kompetenzen der Mitarbeiter fördern
  • Das Delegationsgespräch zu einem Highlight der Mitarbeiterführung machen
  • Das richtige Kontrollniveau für den Mitarbeiter sicherstellen

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

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Seminarinformationen

Referenz : 7775

  • Dauer : 2 Tage (14 Stunden)
  • Live Online oder Präsenz
Schulung - Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärken

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Mitarbeiternahe Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.

Voraussetzungen

Für dieses Seminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

Trainingsprogramm

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Seminarzeiten

Online-Seminare beginnen in der Regel um 9:00 Uhr und enden gegen 17:00 Uhr. Präsenzseminare starten am ersten Seminartag um 10:00 Uhr. Detaillierte Informationen zu den Seminarzeiten erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.

Methodik

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele