Schulung - VibeCoding für Produktmanagement und F&E
GenAI-Use-Cases bewerten, priorisieren und in eine tragfähige Produkt-Roadmap überführen.
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VC-02C fokussiert die Produkt- und F&E-Perspektive auf VibeCoding und GenAI-Produktentwicklung. Teilnehmende lernen, GenAI-Use-Cases nach Nutzen, Risiko, Machbarkeit und wirtschaftlichem Potenzial zu priorisieren. Sie entwickeln Metrikbäume, Eval-Pläne, UX- und Trust-Leitplanken sowie eine 90-Tage-Roadmap mit Abhängigkeiten zu IT, Security und Fachbereichen. Ziel ist eine belastbare Entscheidungslogik für Build, Buy, Partner oder Plattformansätze.
Ihre Vorteile / Nutzen
Für Teilnehmer:innen:
- Sie können GenAI-Ideen von attraktiven, aber unklaren Experimenten in bewertbare Produktoptionen übersetzen.
- Sie erhalten eine klare Logik für Priorisierung, Nutzenbeleg, Qualität und Roadmap.
- Sie können IT-, Security- und Fachbereichsabhängigkeiten früh sichtbar machen.
- Sie entwickeln konkrete Artefakte für Produktgremien, Steering-Kreise oder Umsetzungsplanung.
- Bessere Investitionsentscheidungen bei GenAI-Vorhaben.
- Weniger Tool-Demos ohne Nutzen- und Qualitätsnachweis.
- Klarere Roadmaps mit messbaren Erfolgs- und Risikokriterien.
- Stärkere Verbindung von Produktstrategie, Governance und Delivery.
Teilnehmende können GenAI-Use-Cases priorisieren, Nutzen- und Risikoannahmen transparent machen, Erfolgsmessung und Qualitätsnachweise definieren und eine umsetzbare Roadmap mit klaren Abhängigkeiten zu IT, Security und Fachbereichen erstellen.
Kompetenzen:
- GenAI-Produktentscheidung
- Metrik- und Eval-Konzeption
- Roadmap- und Portfolioarbeit
- Governance-fähige Entscheidungslogik
- GenAI-Use-Cases anhand von Business Value, Risiko, Komplexität und Skalierbarkeit bewerten.
- Nutzenhypothesen, Aufwand-Nutzen-Logik und erste ROI-Annahmen formulieren.
- Metrikbaum, Eval-Plan und Qualitätsschwellen für GenAI-Produkte entwickeln.
- UX-Leitplanken für Transparenz, Quellen, Unsicherheit und Human-in-the-Loop definieren.
- Build-, Buy-, Partner- und Plattformoptionen strukturiert vergleichen.
- Eine 90-Tage-Roadmap inklusive Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungspunkten erstellen.
Wer sollte teilnehmen:
Zielgruppe
Produktmanager:innen, Product Owner, F&E-Leads, Innovations- und Strategie-Teams, UX-nahe Rollen sowie Verantwortliche für GenAI-Initiativen, die Use Cases bewerten und in eine Roadmap überführen müssen.Voraussetzungen
Grundverständnis zu Produktentwicklung, Roadmaps oder Innovationsvorhaben ist hilfreich. VC-01 oder ein vergleichbares Grundverständnis zu VibeCoding und GenAI-Workflows wird empfohlen.Trainingsprogramm
Methodik
Moderierte Workshop-Einheiten mit Canvas-Arbeit, Use-Case-Priorisierung, LLM-gestützter Strukturierung von Hypothesen und Messgrößen, Peer-Review, Entscheidungslogik und Roadmap-Arbeit.
Hinweis
Hinweis für Online-Schulungen:
Wir empfehlen für Online-Schulungen die Nutzung von zwei Bildschirmen, damit Schulungsinhalte, Übungen und Tools parallel sichtbar bleiben.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Ist das ein Strategie-Workshop ohne Umsetzung?
Nein. Die Ergebnisse sind direkt in Discovery, Roadmap, Delivery und Entscheidungsprozesse überführbar.
Braucht man ein fertiges Produkt?
Nein. Das Format eignet sich auch für frühe Ideen, Use-Case-Portfolios und Innovationsvorhaben.
Geht es auch um Wirtschaftlichkeit?
Ja. Nutzenhypothesen, Aufwand-Nutzen-Bewertung und erste ROI-Annahmen werden explizit berücksichtigt.
Ist technisches Vorwissen nötig?
Tiefes technisches Wissen ist nicht erforderlich, ein Grundverständnis zu Produktentwicklung und GenAI ist hilfreich.
Termine
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