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Schulung - Führen ohne Vorgesetzter zu sein

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Fertige Seminare
Dauer
1/2 Tag
Nr.
vc006
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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Fachleute, die andere Personen führen z.B. Kollegen:in, Führungskraft oder andere Mitarbeitende 

Voraussetzungen

Keine

Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

In diesem Seminar geht es zunächst darum, wie wichtig es ist, Ihr Ziel zu ermitteln und dann zu überlegen, wie es in das Gesamtbild des Unternehmens und dessen Ziele passt.
Wir stellen Ihnen Instrumente vor, mit denen Sie die wichtigsten Stakeholder, ihre Ziele und die Dynamik zwischen Ihnen ermitteln und analysieren können. Dies wird Ihnen dabei helfen, die richtige Kommunikationsstrategien und Ansprechpartner für Ihre Aufgaben zu finden.

01. Einführung 

02. Das größere Bild

  • Gewinnen Sie ein umfassendes Verständnis für das Gesamtbild und die Faktoren, die es prägen
  • Ermitteln und analysieren Sie die sechs Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Führen ohne Vorgesetzter zu sein

03. Ihre Position der Führung

  • Erkennen und verstehen Sie die sechs Arten von Führung, die in Organisationen üblich sind, und ihre Auswirkungen

04. Ihre Stakeholder

  • Einführung in das Stakeholder Mapping und seine Bedeutung für die strategische Planung
  • Ermitteln und kategorisieren Sie die verschiedenen Stakeholder-Gruppen, die für Ihre Organisation oder Ihr Projekt relevant sind.
  • Verstehen Sie, wie Sie Stakeholder auf der Grundlage ihrer Führung und ihrer Wirkung priorisieren können

05. Erforderliche Ressourcen

  • Erkunden Sie die fünf Arten von Fähigkeiten, die formale Autorität bei der Führung anderer effektiv ersetzen können

06. Beziehungen verwalten

  • die Bedeutung des Beziehungsdreiecks für das effektive Management und die Pflege von Beziehungen verstehen

07. Hands-on

Seminarziele

Seminarziele

  • Ermitteln Sie Ihr Ziel und was Sie dafür brauchen
  • Prüfen Sie die Rolle der Führungsposition und wie Menschen sie einsetzen, um ihre Ziele zu erreichen.
  • Schreiben Sie auf, welche Stakeholders an der Erreichung Ihres Ziels beteiligt sind und welche Beziehungen Sie zu ihnen haben.
  • Bereiten Sie einen Aktionsplan für die Führung vor, um das Engagement derjenigen zu gewinnen, die zur Erreichung Ihres Ziels beitragen oder davon betroffen sind.
Strong points

Die Vorteile dieses Seminars

  • Dieses Training konzentriert sich auf die Anwendung von Fähigkeiten am Arbeitsplatz, indem die Vorteile des Gruppentrainings mit individuellen Aktivitäten kombiniert werden, um die Effektivität zu erhöhen.
  • Am Ende der Sitzung werden die Teilnehmende einen Aktionsplan erstellen, um Strategien zur Stärkung ihrer Wachstumsbereiche und zur Entwicklung von Schlüsselkompetenzen umzusetzen.
  • Dieser Live-Online Training ist für 3,5 PDUs im Bereich Power Skills anrechenbar, um die PMP®- oder PgMP®-Zertifizierung aufrechtzuerhalten.
Führen ohne Vorgesetzter zu sein