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Schulung - ESG-Kompass: Der Faktor Governance

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Fertige Seminare
Dauer
1/2 Tag
Nr.
vc031
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Zielgruppe

Wer sollte teilnehmen:

Zielgruppe

Manager und Führungskräfte, die ESG in ihrer Organisation umsetzen wollen

Voraussetzungen

Keine
Trainingsprogramm

Trainingsprogramm

Das "G" in ESG steht für "Governance", einen der drei Schlüsselbereiche, die zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens herangezogen werden, darunter Faktoren wie die Vielfalt im Vorstand, die Vergütung von Führungskräften, ethisches Verhalten und die Einhaltung von Gesetzen. Eine wirksame Governance ist für ethische und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken unerlässlich und ein grundlegender Aspekt der ESG-Analyse und -Berichterstattung: Vor der Arbeit

Nachhaltige Entwicklung: Das neue Spiel

1 - Einführung

2 - ESG navigieren: Einführung
  • Erkennen Sie die Dimensionen des Rahmens für nachhaltige Entwicklung
  • Erforschung der Entwicklung von ESG und der Ziele für nachhaltige Entwicklung
3 - Was ist das G in ESG?
  • Identifizierung der Ziele für nachhaltige Entwicklung im Bereich Governance
  • Verstehen Sie die Bedeutung von G in ESG
4 - Verstehen Sie Corporate Governance
  • Identifizierung der wichtigsten Grundsätze einer transparenten und effektiven Governance
  • Erforschung des Drei-Linien-Modells
  • Empfehlungen und Fragen zur Bewertung des Grades der Integration von Nachhaltigkeit
  • Identifizierung der Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorständen und Führungskräften
  • Erkennen der Probleme bei der Einführung von ESG
  • Erforschung der Verbindung zwischen ESG und Rentabilität
5 - Risikomanagement und Compliance
  • Identifizierung von Praktiken, die für die Aufrechterhaltung des Engagements der Organisation für Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Unternehmensführung unerlässlich sind
  • Die richtigen Fragen zur Identifizierung von Stakeholdern kennen
6 - Wertschöpfung und Vertrauen der Stakeholder
  • Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten mit Stakeholdern
  • Aufzeigen des Zusammenhangs zwischen Governance und Wertschöpfung
  • Verstehen der Bedeutung zwischen Governance und Wertschöpfung
7 - Aktionsplan und Berichterstattung
  • Erkundung der ESG-Berichterstattung und der ESG-Berichtsstufen
  • Aktionsplan
Seminarziele

Seminarziele

  • Verstehen, was ESG ist und warum man in diesem Zusammenhang von G spricht.
  • Die wichtigsten Grundsätze einer transparenten und effektiven Unternehmensführung und ihre Rolle für den Erfolg eines Unternehmens verstehen und die Bedeutung diverser, qualifizierter Vorstände für die Unternehmensführung erkennen.
  • Identifizierung des regulatorischen Rahmens, Identifizierung der Stakeholder und ihrer Erwartungen, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und Risiken zu managen.
  • Verbesserung der Kommunikation mit den Stakeholdern, um die Verbindung zwischen Governance und Wertschöpfung durch Innovation und nachhaltiges Wachstum zu verdeutlichen.
  • ESG-Überlegungen in die Governance-Verfahren einbeziehen, um einen Geschäftskontinuitätsplan zu formulieren, der Ziele, KPIs und Berichterstattung umfasst.
Strong points

Die Vorteile dieses Seminars

  • Dieses Training konzentriert sich auf die Anwendung von Fähigkeiten am Arbeitsplatz, indem es die Vorteile eines Gruppentrainings mit individuellen Aktivitäten kombiniert, um die Effektivität zu erhöhen.
  • Am Ende des Kurses werden die Teilnehmer einen Aktionsplan erstellen, um Strategien zur Stärkung ihrer Wachstumsbereiche und zur Entwicklung von Schlüsselkompetenzen umzusetzen.
  • Dieser Live-Kurs kann für 3,5 PDUs im Bereich Power Skills angerechnet werden, um die PMP®- oder PgMP®-Zertifizierung aufrechtzuerhalten.
ESG-Kompass: Der Faktor Governance